网上一篇《再见了，4A公司》的文章戳中了无数广告人的共鸣点，刷爆朋友圈！
既有乙方4A广告代理商一线人员的秒转支持，也有甲方品牌主客户的点赞称快。
一时间朋友圈弥漫着代理商这个行业行将就木的悲凉气息，这其间，更多的人选择了沉默，他们或是认可文章观点却对现实无可奈何，或是不屑于文中观点却懒于辩驳，或是默默收藏激发出奋起改变的斗志。
纵观文章全文，作者提出再见4A广告公司的理由不外乎以下几点：
1、越来越多地广告主“去乙方化”，转向自建内容中心
2、第三方公司披上“营销”外衣与4A代理商“抢生意”
3、随着人才知识的加速流动，乙方在专业上的优势正消失殆尽。
4、乙方的“大公司”病和低效率，使4A的性价比越来越低，逼迫甲方自断手脚。
5、乙方难以在短时间消除内容“供应链”上的沉疴，大品牌大制作中此弊端更显。
6、当内容营销整体转型环境下，如何从“装逼”转向“对话”，4A显得力不从心。
7、数字转型中的品牌希望挑战传统思维，而4A商业模式老化，制度僵死，转型艰难。
8、和乙方相比，品牌自建的内容中心更加了解如何生产“有价值的服务”。
9、甲方的内容生产中心已经能够生产满足消费者所需的“实用内容。
10、很多媒体机构都在探索踢开4A公司与品牌直接合作的内容营销模式。
互联网和移动互联网时代，毫无疑问，中国广告业迎来一个历史性的风口。听了那么多唱衰4A的言论，我们不妨从另一个角度来看，4A代理公司未来是否还有生机？如何才能绝处逢生？
任何行业都有兴衰起落，4A广告公司也不例外。
“这是最好的时代，这是最坏的时代。”狄更斯的这个金句常被用来形容各种喜忧参半的情景，这刚好是眼下广告行业的写照。
其实4A广告公司的没落是符合经济发展规律的，也符合生物进化规律的。当一种经济模式发展到一定阶段就需要自我更新，如果自我更新的速度慢了，就会被淘汰进历史了。
在整个经济结构中，广告业越来越滑落到执行层面，高端价值所剩无几。过去一流的人才以进咨询、广告公司为荣，现在都去了投行。没办法，行业收入差距十倍。各领风骚二十年，每个时代各有全速前进的行业。
4A广告公司的危机，来源于整个广告环境的变化
1、所有传统4A广告公司以前不会做的东西，现在都成为了客户的需求
2011年，戛纳国际广告节更名为戛纳国际创意节，从2012年开始，基于互联网技术的广告奖项迅速增加，技术公司开始大量进入这个行业。也就是说，创意在过去只是广告公司的一个部门，而现在的情况是，广告公司变成了创意的一个部分。
创意既包含传统广告，也包括技术类的互动、社会化营销、娱乐营销，甚至线下活动—所有传统4A以前不会做的东西，现在都成为了客户的需求。
2、获得一个稳定的客户越来越难，听到最多的词就是比稿
生意很难做，钱会减少，客户越来越挑剔——这将会成为未来广告行业的常态。
在数字化营销时代，包括社会化媒体、移动互联、微博、视频、LBS在内的互联网越来越呈现“碎片化”。媒介环境瞬息万变，广告主需要有更为整合性的媒介代理商，帮助其能以最低的成本触达尽可能多地媒体渠道，于是更换代理商成为了常态。
4A的公司架构是以策略创意为手段，媒体为落点的运营模式。数字营销广告则是以技术为手段，以人为落点的运营模式。在数字媒体面前，4A就像坦克装甲部队去打巷战，武功全失。传统广告行业身陷技术带来的巨大挑战这一事实已经无可争议。
4A广告公司的人事之弊：专业人才被浪费，成为流水线上的螺丝钉
